Formation Conduite du changement
Visioformation
En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
- Comprendre les processus liés aux changements.
- Connaître les leviers à utiliser pour aider son équipe.
- Anticiper les risques liés à la conduite du changement.
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
- Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
- Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
- En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
- Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
- À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
- Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
- En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Le contenu pédagogique est personnalisable en fonction des durées de formation selon les besoins, niveaux de compétence et rythme d’apprentissage des apprenants assurant ainsi une approche pédagogique précise et efficace.
L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Le délai d’accès dépend de la modalité choisie :
-
Visioformation
- En Individuel – inscription maximum 48 heures ouvrés avant début des cours. Dans le cas d’une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés
- En collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
- Présentiel en individuel ou en collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
Pour une étude de faisabilité concernant votre formation, si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter par mail missionhandicap@learnperfect.fr.
Nos formations sont adaptées aux besoins des participants. Merci de nous contacter pour un devis personnalisé au +33 1 49 59 62 65 ou par mail à relation.client@learnperfect.fr.
Formations finançables au titre du plan de développement des compétences et par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Comprendre les processus liés aux changements
- Identifier les différents types de changement
- Comprendre les raisons du besoin de changement
- Analyser les enjeux liés au changement
- Décrire les approches actuelles du changement
- Reconnaître les nouvelles formes de changement
- Examiner les comportements humains face au changement
- Expliquer le processus de changement et le rôle du manager dans la conduite du changement
- Connaître les leviers à utiliser pour aider son équipe
- Formaliser un accompagnement managérial adapté
- Favoriser une communication authentique et permanente
- Agir dans la transparence et la confiance
- Développer l’intelligence émotionnelle et recourir à conduite humaine et bienveillante du changement
- La motivation par l’apprentissage : rendre chacun acteur et développer l’intelligence collective
- Pratiquer la reconnaissance à 360°
- L’imaginaire et la création : stimuler la créativité, promouvoir la prise de risque, valoriser les essais, les propositions d’amélioration, les innovations
- Construire des plans opérationnels de changement
- Savoir évaluer les actions et les équipes dans le changement
- Mettre en œuvre une démarche processus et structurer les outils de suivi dans un plan de changement
- Anticiper les risques liés à la conduite du changement
- Analyser le changement pour en maîtriser les enjeux et la portée
- Surmonter la résistance au changement en comprenant les mécanismes qui la sous-tendent
- Accompagner les collaborateurs dans le changement en utilisant les leviers appropriés
- Gérer les acteurs dans un projet de changement en identifiant les parties prenantes et en utilisant des techniques de communication adaptées
- Anticiper les limites du changement pour faire face aux résistances et gérer les éventuels conflits
- Élaborer une stratégie globale d’accompagnement et de déploiement du changement en prenant en compte les enjeux et les parties prenantes
