Beaucoup de managers pilotent leur équipe au quotidien sans savoir ce qui relève du management et ce qui relève de la posture de leader. La formation Développer son leadership aide à repérer son style de leadership, à comprendre ce qui motive réellement ses collaborateurs et à construire un plan d’actions personnel pour progresser. Les sessions alternent apports théoriques, études de cas et jeux de rôles.
Problèmes ciblés par la formation
Ce programme s’adresse aux encadrants qui sentent un décalage entre leur rôle officiel et leur influence réelle sur l’équipe.
- Managers qui ne savent pas séparer la gestion opérationnelle de la relation avec l’équipe.
- Responsables qui attribuent à leurs collaborateurs leurs propres sources de motivation.
- Encadrants qui repèrent trop tard les signes de démotivation autour d’eux.
- Managers qui hésitent entre trop de contrôle et trop de laisser-faire.
- Leaders qui n’ont pas de plan concret pour faire évoluer leurs pratiques.
Usages et bénéfices
Chaque axe du programme apporte un résultat concret dans la relation avec l’équipe, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Distinction entre management et leadership | Clarifier la part opérationnelle et la part relationnelle de son rôle |
| Identification de ses qualités et talents de leader | S’appuyer sur ses points forts pour répondre aux attentes de l’équipe |
| Analyse des sources de motivation | Distinguer ses propres moteurs de ceux des collaborateurs |
| Lecture des signaux émotionnels | Détecter la démotivation avant qu’elle ne s’installe |
| Réglage du niveau d’influence et de contrôle | Trouver l’équilibre d’un management efficace |
| Plan d’Actions Leadership | Structurer le développement de ses compétences clés |
