Quand on encadre non plus des équipes mais des managers, les réflexes d’hier ne suffisent plus et il faut passer de manager à leader. Cette formation aide à assumer le rôle de manager de managers : clarifier les responsabilités, harmoniser les pratiques et mobiliser autour d’une vision. Elle développe aussi une posture de manager coach, l’assertivité et l’influence.
Problèmes ciblés par la formation
Encadrer des managers pose des difficultés différentes de celles du pilotage d’une équipe opérationnelle.
- Managers qui découvrent leur place entre plusieurs niveaux de management.
- Responsables qui constatent des pratiques très différentes d’un manager à l’autre.
- Dirigeants qui peinent à donner du sens à leurs décisions auprès de leurs managers.
- Responsables qui hésitent sur la façon d’accompagner leurs managers dans les situations complexes.
- Leaders qui veulent renforcer leur influence et savoir fournir des feedbacks sur les résultats et les comportements.
Usages et bénéfices
Le programme apporte des repères précis à chaque étape du rôle de manager de managers, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Compréhension des niveaux de management | Situer précisément son rôle dans l’organisation |
| Harmonisation des pratiques | Aligner les managers sur des responsabilités claires |
| Vision et sens des décisions | Fédérer autour des projets et des valeurs |
| Co-coaching et codéveloppement | Renforcer les compétences des managers entre pairs |
| Intelligence relationnelle et fonctionnement agile | Encourager l’innovation et la coopération |
| Assertivité et influence | Accompagner les managers dans les situations complexes |
