Face à des organisations qui doivent réagir plus vite, beaucoup de managers cherchent une autre posture de manager sans savoir par où commencer. Cette formation introduit la notion d’agilité, puis outille le manager pour fédérer autour d’une vision, gérer les oppositions et encourager la coopération. Elle développe aussi un leadership servant centré sur l’équipe.
Problèmes ciblés par la formation
Ce programme répond aux obstacles que rencontre un manager qui veut installer plus d’agilité dans son équipe.
- Managers qui ne mesurent pas ce que l’agilité change concrètement pour l’entreprise.
- Responsables qui ne repèrent pas les freins invisibles dans la dynamique de groupe.
- Encadrants qui peinent à porter une vision motivante pour l’équipe.
- Managers confrontés à des oppositions lors d’un changement.
- Leaders qui doivent diffuser l’agilité auprès des parties prenantes sans cadre d’approche.
Usages et bénéfices
Les axes du programme donnent au manager des leviers d’action précis pour transformer sa pratique, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Diagnostic systémique | Repérer les freins à l’agilité avant d’agir |
| Vision forte et partagée | Mobiliser l’équipe autour d’un cap commun |
| Outils agiles de cohésion | Cultiver la maturité de l’équipe |
| Gestion des oppositions | Avancer malgré les difficultés rencontrées |
| Leadership servant | Faire émerger les talents et encourager l’innovation |
| Approche globale de transformation | Embarquer les parties prenantes dans la démarche |
