Conduire un entretien de parcours professionnel demande de la méthode, une bonne connaissance du cadre légal et une vraie posture d’écoute. La formation Mener efficacement un entretien de parcours professionnel couvre la construction d’un guide d’entretien, les différents types d’entretiens et les étapes de l’échange, de l’accueil au compte-rendu. Elle s’appuie sur la posture manager-coach et sur des techniques de communication éprouvées.
Problèmes ciblés par la formation
- Managers qui ne savent pas structurer l’entretien ni quoi explorer avec le collaborateur.
- Responsables qui confondent les types d’entretiens ou ignorent leur moment d’application et leur périodicité.
- Encadrants qui craignent les conséquences d’un manquement de l’employeur à ses obligations.
- Managers qui peinent à rester assertifs et à l’écoute face à un collaborateur en situation difficile.
- Entretiens qui s’achèvent sans projet professionnel réaliste ni compte-rendu formalisé.
Usages et bénéfices
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Construction d’un guide d’entretien | Préparer chaque échange avec une trame claire |
| Démarche GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels) | Inscrire l’entretien dans une réflexion globale sur les parcours |
| Posture manager-coach et assertivité | Conduire l’échange avec équilibre face au collaborateur |
| Étapes de l’entretien, de l’accueil à la conclusion | Co-construire un projet professionnel réaliste et formaliser le compte-rendu remis au salarié |
| Cadre juridique et accords d’entreprise ou de branche | Vérifier les règles applicables avant chaque campagne d’entretiens |
| Écoute active et questionnement ouvert | Adapter sa communication au profil du collaborateur |
