Dans le cadre du management d’équipe, un entretien de parcours professionnel mal préparé laisse le collaborateur sans perspective et le manager sans matière pour agir. Cette formation enseigne à construire un guide d’entretien, à adopter une posture de manager-coach et à suivre chaque étape, de l’accueil au compte-rendu. Elle développe aussi l’écoute active et le questionnement ouvert.
Problèmes ciblés par la formation
L’entretien de parcours professionnel demande une préparation rigoureuse et une posture d’écoute adaptée.
- Managers qui ne savent pas structurer un guide d’entretien.
- Responsables qui peinent à explorer les compétences et les motivations d’un collaborateur.
- Encadrants qui hésitent à co-construire un projet professionnel réaliste.
- Managers qui ne savent pas conclure l’entretien ni formaliser le compte-rendu remis au salarié.
- Responsables confrontés à des échanges délicats ou à des profils difficiles à aborder.
Usages et bénéfices
Chaque étape de la formation prépare le manager à un moment précis de l’entretien, pour présenter les usages et bénéfices.
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Guide d’entretien | Préparer l’échange de façon structurée |
| Démarche GEPP | Relier l’entretien aux parcours professionnels |
| Posture manager-coach | Accompagner plutôt que juger |
| Exploration des compétences et des motivations | Comprendre le collaborateur en profondeur |
| Co-construction du projet professionnel | Définir des perspectives réalistes |
| Écoute active et questionnement ouvert | Adapter l’échange au profil du collaborateur |