Quand une partie de l’équipe travaille au bureau et l’autre à domicile, les repères habituels de l’encadrement opérationnel ne suffisent plus. Cette formation aide les managers à adapter leur posture à un contexte hybride ou en télétravail, avec des règles de fonctionnement, des rituels et des outils numériques adaptés. Elle intègre aussi l’inclusion et l’équité entre collaborateurs.
Problèmes ciblés par la formation
Les managers qui pilotent des équipes réparties entre sites et domiciles rencontrent des difficultés spécifiques que ce programme permet de lever.
- Managers qui perdent la visibilité sur l’activité de leurs collaborateurs à distance.
- Responsables qui ne savent pas poser un cadre et des règles de fonctionnement pour une équipe dispersée.
- Encadrants qui peinent à maintenir la coopération entre des collaborateurs qui se croisent peu.
- Managers qui manquent les signaux faibles faute d’échanges informels.
- Responsables qui maîtrisent mal les outils numériques pour piloter l’activité.
Usages et bénéfices
Chaque volet du programme répond à une situation vécue en équipe hybride, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Rituels d’équipe | Entretenir la collaboration et le lien à distance |
| Cadre et règles de fonctionnement | Clarifier les attentes de chacun |
| Outils numériques de pilotage | Suivre l’activité sans perdre en réactivité |
| Écoute des signaux faibles | Détecter tensions et décrochages plus tôt |
| Posture physique et orale | Gagner en présence en visioconférence |
| Culture d’inclusion et d’équité | Valoriser chaque collaborateur, sur site comme à distance |
