Faire avancer un projet avec des collaborateurs qui n’ont aucun lien hiérarchique avec soi est un défi de management d’équipe à part entière. La formation Management transversal : renforcer sa légitimité permet de bâtir sa légitimité, de développer ses compétences de persuasion et d’instaurer la confiance sans pouvoir d’ordonner. Elle aborde aussi la délégation et le feedback constructif.
Problèmes ciblés par la formation
Manager en transversal expose à des difficultés que le management hiérarchique classique ne connaît pas.
- Managers qui doivent obtenir des résultats de collaborateurs sur lesquels ils n’ont aucune autorité hiérarchique.
- Responsables qui peinent à faire reconnaître leur légitimité par les acteurs concernés.
- Managers qui ne distinguent pas clairement les rôles et responsabilités de chacun dans le dispositif.
- Encadrants dont le style directif ne fonctionne plus sans lien hiérarchique.
- Responsables qui hésitent à déléguer ou à mettre en valeur les compétences de leurs collaborateurs.
Usages et bénéfices
Chaque partie du programme se traduit par un appui concret pour piloter sans autorité hiérarchique, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Bases du management transversal | Distinguer ce qui le différencie du management vertical |
| Avantages, enjeux et limites | Anticiper défis et inconvénients avant de se lancer |
| Compétences de persuasion | Gérer sans autorité hiérarchique |
| Rôles et responsabilités des acteurs | Clarifier la place de chacun |
| Pyramide de la confiance | Diriger, motiver et instaurer la confiance |
| Délégation et feedback constructif | Valoriser les compétences et faire progresser |
