La formation Management de proximité : mieux encadrer et accompagner ses équipes prépare à endosser le rôle de guide et de garant de la production au quotidien. Le programme associe pilotage de l’activité (objectifs SMART, plans d’action, indicateurs) et accompagnement des personnes (écoute active, droit du travail, résolution des difficultés humaines). Les participants s’exercent à partir de cas pratiques et de mises en situation.
Problèmes ciblés par la formation
- Encadrants qui n’ont pas clairement défini leur rôle de manager de proximité dans l’organisation.
- Responsables qui jonglent entre temps, priorités et ressources sans méthode.
- Managers peu à l’aise avec les bases du droit du travail dans leurs décisions de terrain.
- Équipes dont l’activité n’est suivie ni par des indicateurs ni par des plans d’action.
- Encadrants démunis face aux préoccupations et aux difficultés individuelles de leurs collaborateurs.
Usages et bénéfices
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Objectifs SMART et plans d’action | Cadrer le travail de l’équipe et suivre son avancement |
| Indicateurs clés de performance | Mesurer la progression et prendre des mesures correctives |
| Gestion du temps, des priorités et des ressources | Arbitrer plus sereinement au quotidien |
| Notions de droit du travail | Appuyer ses décisions d’encadrement sur des repères juridiques |
| Écoute active | Comprendre les besoins individuels et collectifs |
| Environnement positif, inclusif et motivant | Favoriser l’épanouissement de l’équipe et reconnaître les performances |
