Entre production à tenir et collaborateurs à accompagner, le manager de proximité jongle avec des attentes parfois contradictoires dans l’encadrement d’équipe au quotidien. Cette formation en définit les fondamentaux, développe la gestion du temps, des priorités et des ressources, et apprend à assumer le rôle de guide et garant de la production. Elle traite aussi l’épanouissement de l’équipe et la résolution des difficultés humaines.
Problèmes ciblés par la formation
Le manager de proximité est au contact direct de l’équipe, donc au premier rang des difficultés opérationnelles et humaines.
- Encadrants qui cherchent à clarifier leur rôle et son importance dans l’organisation.
- Managers qui peinent à gérer le temps, les priorités et les ressources.
- Responsables qui doivent fixer des objectifs et suivre la progression de leur équipe.
- Encadrants qui souhaitent approfondir leurs connaissances en droit du travail.
- Managers confrontés à des préoccupations individuelles qu’ils doivent résoudre rapidement.
Usages et bénéfices
Le tableau suivant relie chaque compétence du programme à son utilité au quotidien, pour présenter les usages et bénéfices.
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Fondamentaux du management de proximité | Clarifier son rôle dans l’organisation |
| Gestion du temps, des priorités et des ressources | Organiser le quotidien de l’équipe |
| Écoute active et aisance relationnelle | Comprendre les besoins individuels et collectifs |
| Plans d’action et indicateurs clés | Suivre la progression et corriger si nécessaire |
| Communication des attentes et des exigences | Donner de la clarté à l’équipe |
| Soutien personnalisé et reconnaissance | Cultiver un environnement positif et motivant |