Formation Management transversal : renforcer sa légitimité
Visioformation
En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
- Mettre en œuvre un management transversal efficace.
- Développer les compétences du manager transversal.
- Asseoir sa légitimité en tant que manager transversal.
- Pratiquer un management transversal efficace.
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
- Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
- Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
- En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
- Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
- À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
- Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
- En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Le contenu pédagogique est personnalisable en fonction des durées de formation selon les besoins, niveaux de compétence et rythme d’apprentissage des apprenants assurant ainsi une approche pédagogique précise et efficace.
L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Le délai d’accès dépend de la modalité choisie :
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Visioformation
- En Individuel – inscription maximum 48 heures ouvrés avant début des cours. Dans le cas d’une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés
- En collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
- Présentiel en individuel ou en collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
Pour une étude de faisabilité concernant votre formation, si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter par mail missionhandicap@learnperfect.fr.
Nos formations sont adaptées aux besoins des participants. Merci de nous contacter pour un devis personnalisé au +33 1 49 59 62 65 ou par mail à relation.client@learnperfect.fr.
Formations finançables au titre du plan de développement des compétences et par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace
- Définir les bases du management transversal
- Comprendre les différentes formes d’organisation du management transversa
- Distinguer les spécificités du management transversal par rapport au management vertical
- Développer les compétences du manager transversal
- Expliquer les raisons de l’adoption du management transversal
- Identifier les avantages et bénéfices du management transversal
- Analyser les enjeux et les défis associés au management transversal
- Examiner les inconvénients potentiels du management transversal
- Asseoir sa légitimité en tant que manager transversal
- Accroître les compétences de persuasion pour gérer sans autorité hiérarchique
- Reconnaître les rôles et responsabilités des trois acteurs du management transversal
- Établir sa crédibilité en tant que manager transversal
- Diriger, motiver et instaurer la confiance en utilisant la pyramide de la confiance
- Pratiquer un management transversal efficace
- Comparer le management directif avec un style plus ouvert, participatif et coopératif
- Maîtriser l’art de la délégation et de la mise en valeur des compétences des collaborateurs
- Appliquer le feedback constructif
