Formation Management transversal : renforcer sa légitimité
Visioformation
En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
- Mettre en œuvre un management transversal efficace.
- Développer les compétences du manager transversal.
- Asseoir sa légitimité en tant que manager transversal.
- Pratiquer un management transversal efficace.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Formation délivrée en cours individuel ou collectif.
- Parcours pédagogique en face à face à distance ou en présentiel.
- Programme adapté en fonction du profil, des objectifs personnels & professionnels SMART, du rôle et des besoins de chaque apprenant.
- Support de cours mis à disposition sous format numérique.
- Sessions participatives et interactives s’appuyant sur une pédagogie inversée et ludique avec activités préparatoires et exercices de consolidation.
- Phase de pré-learning : préparation à la session à venir par la lecture de ressources pédagogiques (théorie, concept clés, …) proposés dans le support de cours.
- Phase de mise en pratique durant le cours : explication des concepts, études de cas, discussions, travaux pratiques, jeux de rôles et mise en application situationnelle favorisant l’interaction et permettant d’approfondir la compréhension et d’acquérir les compétences nécessaires.
Le contenu pédagogique est personnalisable en fonction des durées de formation selon les besoins, niveaux de compétence et rythme d’apprentissage des apprenants assurant ainsi une approche pédagogique précise et efficace.
L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Le délai d’accès dépend de la modalité choisie :
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Visioformation
- En Individuel – inscription maximum 48 heures ouvrés avant début des cours. Dans le cas d’une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés
- En collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
- Présentiel en individuel ou en collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
Pour une étude de faisabilité concernant votre formation, si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter par mail missionhandicap@learnperfect.fr.
Nos formations sont adaptées aux besoins des participants. Merci de nous contacter pour un devis personnalisé au +33 1 49 59 62 65 ou par mail à relation.client@learnperfect.fr.
Formations finançables au titre du plan de développement des compétences et par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Mettre en œuvre les conditions d’un management transversal efficace
- Définir les bases du management transversal
- Comprendre les différentes formes d’organisation du management transversal
- Distinguer les spécificités du management transversal par rapport au management vertical
- Développer les compétences du manager transversal
- Expliquer les raisons de l’adoption du management transversal
- Identifier les avantages et bénéfices du management transversal
- Analyser les enjeux et les défis associés au management transversal
- Examiner les inconvénients potentiels du management transversal
- Asseoir sa légitimité en tant que manager transversal
- Accroître les compétences de persuasion pour gérer sans autorité hiérarchique
- Reconnaître les rôles et responsabilités des trois acteurs du management transversal
- Établir sa crédibilité en tant que manager transversal
- Diriger, motiver et instaurer la confiance en utilisant la pyramide de la confiance
- Pratiquer un management transversal efficace
- Comparer le management directif avec un style plus ouvert, participatif et coopératif
- Maîtriser l’art de la délégation et de la mise en valeur des compétences des collaborateurs
- Appliquer le feedback constructif