Un changement mal préparé suscite des résistances qui peuvent freiner toute une équipe, un défi majeur pour passer de manager à leader. Cette formation explique les processus de changement, le rôle du manager et les leviers pour accompagner l’équipe avec transparence et bienveillance. Elle apprend aussi à anticiper les risques et à bâtir une stratégie d’accompagnement.
Problèmes ciblés par la formation
Mener un changement ne se limite pas à l’annoncer : il faut le comprendre, l’accompagner et en anticiper les effets.
- Managers qui ne mesurent pas les enjeux ni la portée d’un changement.
- Responsables confrontés à la résistance de leurs collaborateurs.
- Encadrants qui peinent à maintenir une communication authentique et permanente.
- Managers sans plan opérationnel ni outils pour suivre un changement.
- Responsables de projet qui doivent gérer des parties prenantes aux intérêts divers.
Usages et bénéfices
Chaque axe du programme répond à une étape d’un projet de changement, pour présenter les usages et bénéfices.
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Types et enjeux du changement | Comprendre la nature et la portée du changement |
| Rôle du manager dans le processus | Se positionner en acteur du changement |
| Communication authentique et transparence | Instaurer la confiance |
| Intelligence émotionnelle et reconnaissance | Accompagner humainement les équipes |
| Plans opérationnels et outils de suivi | Piloter et évaluer le changement |
| Analyse des résistances et des parties prenantes | Anticiper et lever les blocages |