Beaucoup de managers gardent leurs dossiers par crainte de perdre le contrôle, alors que savoir déléguer fait partie des fondamentaux du management. Cette formation présente une méthode de délégation efficace, apprend à distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas et à lever les freins à la confiance. Elle couvre aussi le pilotage et le suivi des missions confiées.
Problèmes ciblés par la formation
Ne pas déléguer, ou mal déléguer, enferme le manager dans l’opérationnel et prive l’équipe d’initiative.
- Managers qui gardent trop de tâches faute de savoir lesquelles déléguer.
- Responsables freinés par le manque de confiance ou la tentation du micro-management.
- Encadrants qui confient des missions sans en clarifier les enjeux avec le collaborateur.
- Managers qui ne savent pas suivre une mission déléguée ni mener des entretiens de suivi.
- Responsables confrontés aux résistances et aux obstacles à la délégation.
Usages et bénéfices
Voici ce que chaque partie du programme apporte à un manager qui souhaite déléguer, pour présenter les usages et bénéfices.
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Cadre et étapes de la délégation | Mettre en place une délégation structurée |
| Distinction délégable et non délégable | Choisir les bonnes missions à confier |
| Levée des freins et lâcher-prise | Faire confiance sans micro-manager |
| Accord sur les enjeux de la mission | Responsabiliser le collaborateur |
| Entretiens de suivi réguliers | Piloter la performance et la montée en compétences |
| Gestion des obstacles à la délégation | Anticiper les blocages avant qu’ils s’installent |