Être excellent dans son domaine ne suffit pas pour encadrer : les fondamentaux du management forment un métier à part entière. Cette formation aide à s’approprier la mission de manager en clarifiant son rôle, en découvrant son style et en apprenant à déléguer et à suivre l’activité de l’équipe. Elle couvre aussi la motivation et la reconnaissance des performances.
Problèmes ciblés par la formation
Ce programme vise les personnes qui encadrent une équipe sans avoir reçu de méthode pour le faire.
- Managers qui ne distinguent pas le rôle attendu de leur rôle réellement reconnu.
- Responsables qui délèguent mal, sans savoir quoi confier, à qui ni comment suivre.
- Encadrants qui peinent à fixer des priorités et des objectifs mesurables à leur équipe.
- Managers qui animent des réunions peu efficaces faute de méthode.
- Responsables qui ne savent pas valoriser ni fidéliser leurs collaborateurs.
Usages et bénéfices
Chaque thème du programme se traduit par un gain direct dans l’organisation du travail d’équipe, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Clarification des rôles et fonctions | Savoir précisément ce qui est attendu d’un manager |
| Découverte de son style de management | Adapter sa posture au niveau de maturité de l’équipe |
| Délégation structurée | Confier des missions avec des objectifs et un suivi clairs |
| Objectifs opérationnels mesurables | Fixer des priorités lisibles pour toute l’équipe |
| Plan d’action d’amélioration | Renforcer l’efficacité du service |
| Méthodes de motivation durable | Fidéliser et valoriser les performances |
