La formation Manager la nouvelle génération : clés pour un leadership intergénérationnel éclaire les attentes des jeunes collaborateurs et les écarts de fonctionnement entre générations. Elle invite à ajuster sa communication, à alléger les processus et à construire des parcours qui font sens. Les apports sont consolidés par des discussions, des études de cas et des mises en situation.
Problèmes ciblés par la formation
- Managers qui ne comprennent pas les aspirations et les moteurs des jeunes générations.
- Équipes où circulent stéréotypes et préjugés entre collaborateurs d’âges différents.
- Responsables dont la communication ne rencontre pas les attentes des nouveaux arrivants.
- Organisations très hiérarchiques, peu compatibles avec le partage du pouvoir attendu.
- Managers qui peinent à donner du sens au travail et à retenir les jeunes collaborateurs.
Usages et bénéfices
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Cartographie des générations au travail | Identifier les modes de fonctionnement de chacune |
| Repérage des stéréotypes et préjugés | Désamorcer les tensions intergénérationnelles |
| Ajustement de sa communication | Répondre aux attentes des jeunes générations |
| Allègement des processus et partage du pouvoir | Encourager la coopération au quotidien |
| Jeu, défis et projets transverses | Stimuler la motivation et l’innovation |
| Leviers de motivation et reconnaissance | Renforcer la cohésion d’équipe et apporter du sens au travail |
