Les attentes des jeunes collaborateurs en matière de hiérarchie, de sens au travail et d’évolution bousculent les bases du management traditionnel. La formation Manager la nouvelle génération aide à comprendre les différences intergénérationnelles, à ajuster sa posture et à faire de la diversité des âges un atout pour la collaboration et la cohésion d’équipe.
Problèmes ciblés par la formation
Dans une équipe où plusieurs générations travaillent ensemble, les écarts de repères deviennent vite source de frictions.
- Managers qui décryptent mal les aspirations et les moteurs des plus jeunes collaborateurs.
- Responsables qui s’appuient sur des stéréotypes générationnels sans s’en rendre compte.
- Encadrants dont le style très hiérarchique passe mal auprès des nouvelles générations.
- Managers qui proposent un plan de carrière classique à des collaborateurs en quête d’aventure professionnelle.
- Responsables qui peinent à faire coopérer des collaborateurs d’âges et de repères différents.
Usages et bénéfices
Les thèmes du programme se traduisent par des pratiques managériales concrètes, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Panorama des générations au travail | Situer les attentes propres à chaque génération |
| Repérage des stéréotypes et préjugés | Prendre du recul sur ses propres a priori |
| Partage du pouvoir et allègement de la hiérarchie | Instaurer un management plus horizontal |
| Parcours fondés sur l’aventure | Proposer des évolutions qui font sens pour les plus jeunes |
| Jeux et défis collectifs | Stimuler la motivation et l’innovation |
| Reconnaissance et sens au travail | Renforcer la cohésion de l’équipe |
