Devenir manager du jour au lendemain, c’est souvent découvrir qu’on attend de soi des réponses que personne n’a encore enseignées. Cette formation pose les fondamentaux du management pour assumer sa nouvelle fonction : clarifier ses missions, trouver son style et gagner la confiance de son équipe. Elle débouche sur un plan de réussite bâti à partir de ses propres objectifs.
Problèmes ciblés par la formation
Cette formation concerne les personnes qui découvrent un rôle d’encadrement et doivent s’y faire rapidement une place.
- Nouveaux managers qui ne savent pas précisément ce que l’organisation attend d’eux.
- Responsables qui n’osent pas demander à leur hiérarchie les moyens de réussir leur mission.
- Managers récemment nommés qui doutent de leur légitimité face à leur équipe.
- Encadrants qui appliquent le même style de management quelle que soit la situation.
- Managers qui redoutent les résistances et les situations difficiles de leurs premiers mois.
Usages et bénéfices
Les étapes du programme accompagnent la montée en puissance du nouveau manager, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Clarification des missions et des attentes | Savoir précisément ce qui est attendu de soi |
| Échanges avec la hiérarchie | Obtenir les outils nécessaires pour tenir son rôle |
| Découverte de son style de management | Choisir une posture cohérente avec sa personnalité |
| Anticipation des résistances | Aborder les situations difficiles avec calme et résilience |
| Accompagnement des évolutions professionnelles | Motiver ses collaborateurs dans la durée |
| Repérage des talents de l’équipe | Manager en collaboratif autour d’un objectif commun |
