Développer son potentiel de manager commence par mieux se connaître : valeurs, motivations, style de management, points forts et axes de progrès. Le programme travaille ensuite l’assertivité, la communication avec l’équipe et la capacité à prendre des décisions et à les faire comprendre. Il aborde enfin le leadership et la motivation des collaborateurs, avec des mécanismes adaptés aux besoins de chacun.
Problèmes ciblés par la formation
- Managers récemment nommés qui doutent de leur légitimité face à leur équipe.
- Responsables qui ne distinguent pas encore leur style de management ni leurs points forts et axes d’amélioration.
- Managers qui hésitent à affirmer leur autorité et à exprimer leurs opinions ou leurs besoins avec assurance et respect.
- Responsables confrontés à des conflits d’équipe sans méthode pour les traiter de façon constructive.
- Managers qui ne savent pas quels leviers activer pour motiver chaque collaborateur et reconnaître sa contribution.
Usages et bénéfices
Le tableau ci-dessous détaille les principaux apprentissages de la formation et ce qu’ils apportent au manager au quotidien.
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Explorer ses valeurs, ses motivations et ses perceptions du management | Mieux se connaître pour manager avec cohérence |
| Identifier son style de management, ses forces et ses axes d’amélioration | S’appuyer sur ses atouts et cibler ses progrès |
| Affirmer ses opinions et ses besoins avec assertivité | Exprimer son point de vue avec assurance et respect |
| Prendre des décisions efficaces et les communiquer clairement | Se faire comprendre de l’équipe et lever les ambiguïtés |
| Gérer les situations de conflit de manière constructive | Maintenir un environnement de travail respectueux |
| Mettre en place des mécanismes de motivation et de reconnaissance | Améliorer la performance et l’engagement de l’équipe |
