Formation Prévenir et gérer les conflits à distance et en présentiel

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Prévenir et gérer les conflits est une compétence clé pour maintenir un collectif de travail sain et productif. Cette formation apprend d’abord à distinguer problème, tension et conflit, puis à décoder les comportements qui alimentent les désaccords, y compris chez les personnes hautement conflictuelles. Les participants s’approprient ensuite les outils de désamorçage, la posture du médiateur neutre et les méthodes professionnelles de résolution des situations plus intenses. L’objectif est de restaurer un dialogue constructif et de bâtir, dans l’équipe, une culture durable de prévention.

Problèmes ciblés par la formation

Dans les équipes, les désaccords mal pris s’enveniment vite et laissent des traces : voici les situations auxquelles ce parcours apporte des réponses concrètes.

  • Tensions diffuses dans l’équipe, sans qu’on sache les distinguer d’un simple problème ou d’un conflit déclaré.
  • Difficulté à cerner l’origine réelle d’un conflit et les facteurs qui l’amplifient.
  • Comportements conflictuels récurrents, voire présence d’une Personne Hautement Conflictuelle, impossibles à ignorer.
  • Jeux de rôles de type victime, persécuteur ou sauveur qui s’installent et minent les relations.
  • Signaux faibles de conflits latents négligés faute d’outils pour les repérer.
  • Besoin d’adopter une posture de médiateur neutre pour rétablir le dialogue.

Usages et bénéfices

Chaque chapitre du programme donne au participant une prise concrète sur les situations de tension, en amont comme en aval.

Usage Bénéfice
Distinction entre problème, tension et conflit Qualifier la situation avant d’agir
Analyse des types de conflits et de leurs causes Adapter sa réponse à l’origine réelle du désaccord
Repérage du triangle victime-persécuteur-sauveur Identifier les jeux relationnels qui alimentent la tension
Détection des signes précurseurs Intervenir tôt sur les conflits latents
Posture de médiateur neutre Rétablir le dialogue par l’écoute active et le questionnement
Instauration d’une culture préventive Prévenir durablement l’apparition de nouveaux conflits

Objectifs

  • Connaître les différents types de conflits et leur cause.
  • Anticiper et savoir identifier les comportements générateurs de conflits.
  • Savoir désamorcer ou gérer les conflits au sein de l’équipe.
  • Promouvoir un environnement de travail harmonieux et efficace.

Programme de la formation

  • Connaître les différents types de conflits et leur cause
    • Expliquer les notions de problème, tension et conflit
    • Identifier et analyser les différents types de conflits et leurs causes
    • Évaluer les étapes et les facteurs amplificateurs liés à chaque type de conflit
    • Appréhender les enjeux et les conséquences pour une compréhension approfondie
  • Anticiper, savoir identifier les comportements générateurs de conflits
    • Reconnaitre les comportements conflictuels
    • Identifier les Personnes Hautement Conflictuelles (PHC) et leurs caractéristiques
    • Distinguer entre les attitudes de victime, persécuteur et sauveur
    • Prévoir les signes précurseurs et anticiper les conflits
    • Adopter une approche préventive
  • Savoir désamorcer ou gérer les conflits au sein de l’équipe
    • Détecter les signaux annonciateurs des divers types de conflits
    • Utiliser des outils pour désamorcer les conflits latents
    • Intervenir en tant que médiateur neutre en posant des questions et en écoutant activement
    • Proposer des alternatives et favoriser la résolution durable des conflits
    • Traiter les conflits plus intenses avec des méthodes professionnelles
  • Promouvoir un environnement de travail harmonieux et efficace
    • Instaurer une culture préventive des conflits
    • Créer un climat de confiance et de communication ouverte
    • Soutenir la résolution constructive des conflits

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Nos conseillers conçoivent des modules spécifiques pour répondre directement aux défis techniques et méthodologiques de votre entreprise.

Prérequis

  • Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
  • Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.

Modalités

  • Formation délivrée en cours individuel ou collectif.
  • Parcours pédagogique en face à face à distance ou en présentiel.
  • Programme adapté en fonction du profil, des objectifs personnels & professionnels SMART, du rôle et des besoins de chaque apprenant.
  • Support de cours mis à disposition sous format numérique.
  • Sessions participatives et interactives s’appuyant sur une pédagogie inversée et ludique avec activités préparatoires et exercices de consolidation.
    • Phase de pré-learning : préparation à la session à venir par la lecture de ressources pédagogiques (théorie, concept clés, …) proposés dans le support de cours.
    • Phase de mise en pratique durant le cours : explication des concepts, études de cas, discussions, travaux pratiques, jeux de rôles et mise en application situationnelle favorisant l’interaction et permettant d’approfondir la compréhension et d’acquérir les compétences nécessaires.
  • Auto-évaluation formative pour mieux se connaître, partage de connaissances et de méthodes/outils clés, application/contextualisation et coaching.

Accessibilité

Le contenu pédagogique est personnalisable en fonction des durées de formation selon les besoins, niveaux de compétence et rythme d’apprentissage des apprenants assurant ainsi une approche pédagogique précise et efficace.

L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.

Le délai d’accès dépend de la modalité choisie :

  • Visioformation
    • En Individuel – inscription maximum 48 heures ouvrés avant début des cours. Dans le cas d’une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés
    • En collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
  • Présentiel en individuel ou en collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date

Pour une étude de faisabilité concernant votre formation, si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter par mail missionhandicap@learnperfect.fr.

Financement

Nos formations sont adaptées aux besoins des participants. Merci de nous contacter pour un devis personnalisé au +33 1 49 59 62 65 ou par mail à relation.client@learnperfect.fr.

Formations finançables au titre du plan de développement des compétences et par les OPCO sous réserve d’éligibilité.

FAQ

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La formation Prévenir et gérer les conflits s’adresse à toute personne confrontée à des tensions dans son environnement professionnel : managers, chefs d’équipe, référents RH, responsables de projet ou collaborateurs amenés à collaborer étroitement. Elle est utile dès lors que l’on doit anticiper, désamorcer ou résoudre des désaccords au sein d’un collectif.

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Un problème est une difficulté concrète à résoudre, une tension marque un désaccord non verbalisé qui s’accumule, et un conflit survient quand ce désaccord s’exprime et oppose les personnes. La formation Prévenir et gérer les conflits apprend à poser ces distinctions avant d’intervenir, pour éviter de traiter une tension comme un conflit, ou l’inverse.

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Une Personne Hautement Conflictuelle (PHC) adopte des comportements d’opposition récurrents qui alimentent les désaccords au-delà des sujets réels. La formation Prévenir et gérer les conflits apprend à reconnaître leurs caractéristiques, à adapter sa communication et à utiliser des outils de désamorçage spécifiques pour éviter l’escalade.

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Le triangle victime-persécuteur-sauveur décrit trois rôles relationnels qui s’installent inconsciemment dans un conflit : la personne qui subit, celle qui attaque et celle qui vient « sauver ». La formation Prévenir et gérer les conflits aide à repérer ces positions chez soi et chez les autres pour en sortir et rouvrir un échange d’adulte à adulte.

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Le médiateur neutre intervient sans prendre parti, en posant des questions ouvertes et en pratiquant l’écoute active. La formation Prévenir et gérer les conflits entraîne cette posture à travers des mises en situation : accueillir les points de vue, proposer des alternatives et accompagner les parties vers une résolution durable, sans imposer de solution.

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Échangeons dès aujourd’hui sur vos enjeux pour valider l’adéquation de ce programme avec le profil de vos collaborateurs.

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Individuel

Durée 8h
Tarif 1 280 € HT

Inter-entreprises

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