Quand la collaboration repose sur des malentendus et des perceptions figées, l’équipe perd en énergie et en performance collective. Cette formation aide à comprendre la logique relationnelle, à passer des croyances aux comportements de coopération positive et à mieux communiquer, notamment grâce à la communication non violente. Elle travaille aussi l’engagement et la solidarité dans l’équipe.
Problèmes ciblés par la formation
Ce programme s’adresse aux professionnels qui veulent faire évoluer la qualité de coopération au sein de leur équipe.
- Collaborateurs dont les perceptions figées sur les autres nuisent à la collaboration.
- Équipes qui perdent du temps et de l’énergie dans des échanges peu constructifs.
- Managers démunis face aux situations délicates entre collègues.
- Responsables qui ne parviennent pas à fédérer autour d’une vision commune.
- Équipes dont les membres ne se sentent ni responsabilisés ni valorisés.
Usages et bénéfices
Chaque thème du programme se traduit par une pratique de coopération plus fluide, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Logique de fonctionnement relationnel | Comprendre ce qui se joue dans les échanges |
| Remodelage de la perception des autres | Passer des croyances aux comportements de coopération |
| Empathie et écoute active | Cultiver la confiance et le dialogue |
| Communication non violente | Aborder les situations délicates de manière constructive |
| Analyse S.W.O.T. | Fédérer l’équipe autour d’une vision commune |
| Responsabilisation et valorisation | Favoriser l’engagement et la solidarité |
