Une équipe de personnes compétentes ne produit pas forcément un résultat à la hauteur de ses talents : la performance collective dépend de la qualité de la collaboration. Cette formation aide à analyser la dynamique de son équipe, à se positionner en leader et à libérer l’intelligence collective par la prise de parole et la décision partagée. Elle s’appuie sur des mises en situation collaboratives.
Problèmes ciblés par la formation
Ce programme répond aux freins qui empêchent une équipe de tirer parti des idées et des compétences de tous.
- Managers qui ne savent pas évaluer la qualité de la collaboration dans leur équipe.
- Responsables qui s’appuient sur des idées préconçues sur le travail collaboratif.
- Équipes dans lesquelles certains membres osent peu prendre la parole.
- Managers qui hésitent entre le rôle de chef et la posture de leader.
- Responsables qui décident seuls plutôt qu’à partir des contributions du groupe.
Usages et bénéfices
Les thèmes du programme se traduisent par des gains visibles dans le fonctionnement d’une équipe, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Dynamique de groupe | Identifier les conditions clés d’une collaboration efficace |
| Évaluation de la collaboration | Modéliser les bonnes pratiques à partir des difficultés rencontrées |
| Leadership et cohésion | Renforcer l’engagement de l’équipe |
| Prise de parole devant l’équipe | S’entraîner face à des éléments perturbateurs |
| Mises en situation collaboratives | Repérer ce qui favorise ou entrave la collaboration |
| Leviers du manager | Promouvoir une culture commune et encourager la prise de parole |
