Quand la règle, l’intérêt de l’équipe et ses propres valeurs ne pointent pas dans la même direction, le manager doit trancher, et sa posture éthique conditionne la confiance dans toute démarche de conduite du changement. Cette formation sur le management éthique et responsable apprend à distinguer les approches déontologique, utilitariste et axée sur les valeurs, à analyser des dilemmes et à comprendre les liens entre légalité et éthique. Elle outille aussi le leadership éthique, les plans d’action personnels et la dynamique éthique collective de l’équipe.
Problèmes ciblés par la formation
Cette formation s’adresse aux managers qui veulent intégrer l’éthique dans leurs décisions et dans la culture de leur équipe :
- Dilemmes éthiques rencontrés sans grille d’analyse pour trancher.
- Approches déontologique, utilitariste et axée sur les valeurs confondues.
- Frontière entre légalité, éthique et meilleures pratiques floue.
- Intégrité et responsabilité difficiles à encourager dans l’équipe.
- Préoccupations éthiques que les collaborateurs n’osent pas exprimer.
Usages et bénéfices
Ce tableau, consacré aux usages et bénéfices, relie chaque axe du programme à une situation de management :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Dilemmes éthiques et grilles d’analyse : déontologique, utilitariste, valeurs | Décider avec méthode |
| Cadres légaux et conformité | Distinguer légalité, éthique et bonnes pratiques |
| Leadership éthique | Encourager intégrité et responsabilité |
| Gestion éthique des conflits et de la diversité | Traiter les situations avec respect |
| Plans d’action éthiques personnels | Intégrer l’éthique aux pratiques quotidiennes |
| Rituels et dialogues sur l’éthique | Fédérer l’équipe autour de valeurs communes |
