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Formation Manager ses collaborateurs en télétravail ou en organisation hybride
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En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
Objectifs
Prérequis
Modalités
Accessibilité
Financement
Objectifs
- Renforcer/développer ses compétences managériales dans un contexte hybride.
- Adapter sa posture et son management à l’équipe.
- Mettre en place les bonnes pratiques.
Prérequis
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
Modalités
- Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
- Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
- En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
- Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
- À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
- Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
- En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Accessibilité
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toutes questions ou demande à ce sujet.
- L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Financement
- Formations finançables au titre du plan de développement des compétences, par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Renforcer/développer ses compétences managériales dans un contexte hybride
- Adopter une vision claire du contexte professionnel actuel et futur
- Identifier les avantages et les enjeux du travail en collectif hybride
- Évaluer les risques d’isolement et promouvoir la coopération à distance
- Instaurer des rituels d’équipe pour encourager la collaboration
- Adapter sa posture et son management à l’équipe
- Intégrer les tendances du distanciel dans le management
- Développer les compétences managériales pour l’environnement hybride
- Pratiquer la capture de l’intelligence situationnelle et l’écoute des signaux faibles
- Gérer les toxines relationnelles et cultiver la communication à distance
- Travailler sur la posture physique et orale
- Mettre en place les bonnes pratiques
- Définir un cadre et des règles de fonctionnement
- Optimiser les outils numériques pour piloter l’activité à distance
- Favoriser de nouvelles formes de collaboration
- Gérer la relation manager/collaborateurs de manière optimale
- Adopter des rituels d’équipe pour la rétrospective, la synchronisation et la célébration
- Utiliser les techniques d’efficacité interpersonnelle en distanciel
- S’adapter à l’environnement virtuel et gérer la déconnexion
- Cultiver une culture d’inclusion et d’équité dans un environnement hybride
- Sensibiliser à l’importance de l’inclusion et de la diversité, même à distance
- Identifier et atténuer les obstacles potentiels à l’équité dans le contexte hybride
- Promouvoir une culture d’apprentissage continu et d’adaptation face aux évolutions du travail à distance
- Encourager le partage d’expériences et la valorisation des réussites individuelles et collectives à distance
Formation en intra entreprise
Cours particulier : 8h
Cours en groupe : 14h
