Formation Bien vivre le changement
Visioformation
En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
Objectifs
Prérequis
Modalités
Accessibilité
Financement
Objectifs
- Comprendre le changement.
- Trouver du sens au changement.
- Construire une boîte à outils pour mieux accepter et réenclencher la dynamique de coopération.
Prérequis
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
Modalités
- Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
- Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
- En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
- Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
- À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
- Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
- En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Accessibilité
Le contenu pédagogique est personnalisable en fonction des durées de formation selon les besoins, niveaux de compétence et rythme d’apprentissage des apprenants assurant ainsi une approche pédagogique précise et efficace.
L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Le délai d’accès dépend de la modalité choisie :
-
Visioformation
- En Individuel – inscription maximum 48 heures ouvrés avant début des cours. Dans le cas d’une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés
- En collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
- Présentiel en individuel ou en collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
Pour une étude de faisabilité concernant votre formation, si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter par mail missionhandicap@learnperfect.fr.
Financement
Nos formations sont adaptées aux besoins des participants. Merci de nous contacter pour un devis personnalisé au +33 1 49 59 62 65 ou par mail à relation.client@learnperfect.fr.
Formations finançables au titre du plan de développement des compétences et par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Comprendre le changement
- Décrypter les mécanismes et les étapes du changement pour mieux anticiper et gérer ses impacts
- Reconnaître les symptômes, sources de stress et résistances liés au changement afin d’identifier les facteurs clés de réussite pour accompagner la transition
- Mesurer les impacts du changement sur l’efficacité individuelle et collective pour mieux évaluer les enjeux et ajuster les stratégies
- Appréhender le changement comme un processus continu pour mieux s’adapter aux transformations permanentes de l’environnement
- Gérer les émotions et le stress face au changement pour maintenir sa résilience et préserver sa santé psychologique
- Renforcer sa confiance en soi pour mieux faire face aux défis du changement et développer une attitude proactive
- Transformer les résistances personnelles en opportunités d’évolution pour mieux s’impliquer dans le changement et en tirer le meilleur parti
- Trouver du sens au changement
- Identifier son mode de réaction et fonctionnement face au changement
- Comprendre les mécanismes de réaction au changement et identifier ses propres freins et résistances
- Interpréter les enjeux du changement dans l’organisation et clarifier son rôle et ses attentes
- Redéfinir ses perspectives et donner un sens à ses projets en identifiant ses critères de motivation
- Identifier les opportunités et devenir force de proposition
- Développer des relations constructives en mobilisant, communiquant et convaincant les interlocuteurs clés
- Passer d’un esprit de certitudes à un esprit d’ouverture en faisant évoluer ses croyances, ses valeurs et ses modes de pensé
- Construire une boîte à outils pour mieux accepter et réenclencher la dynamique de coopération
- Identifier les principales causes de résistance
- Encourager la participation et le partage d’idées
- Faire des revues de progrès régulières et célébrer les victoires
- Créer un espace de dialogue sécurisant favorisant l’écoute des besoins et des craintes des collaborateurs
- Développer ses compétences d’écoute et de communication pour adapter son message
- Mettre en place une communication convaincante pour obtenir l’adhésion
- Gérer l’incertitude avec la méthode de la roue de Deming
- Repérer les signes avant-coureurs de conflits et savoir les gérer
- Connaître les techniques d’animation des réunions pour anticiper et gérer les conflits
Formation en intra entreprise
Cours particulier : 8h
Cours en groupe : 14h
