Un projet lancé sans cadrage précis, avec des rôles flous et des risques non anticipés, dérape vite : c’est tout le pilotage de projets qui en subit les conséquences. La formation donne une méthode pour conduire un projet de bout en bout : finalité, cadrage, planification, gestion des risques, reporting et animation collaborative de l’équipe. Elle se termine par un bilan pour capitaliser sur les enseignements.
Problèmes ciblés par la formation
Mener un projet sans méthode éprouvée expose à des écueils récurrents, pour présenter les problèmes ciblés par la formation :
- Projets lancés sans objectifs ni finalité clairement définis.
- Risques découverts trop tard, une fois le projet engagé.
- Absence d’outils de reporting pour suivre l’avancement et le communiquer.
- Équipe difficile à impliquer vers un but commun.
- Projets terminés dont personne ne tire d’enseignements.
Usages et bénéfices
À chaque phase de la vie d’un projet correspond un apport du programme, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Objectifs et finalité du projet | Partir sur une base partagée par toutes les parties |
| Cadrage, planification et budgétisation | Préparer un lancement solide |
| Démarche de gestion des risques | Anticiper les causes d’échec |
| Reporting et plan de communication | Suivre et communiquer l’avancement |
| Animation collaborative de l’équipe | Impliquer chacun vers un but commun |
| Bilan et capitalisation | Tirer des enseignements pour les projets futurs |
