Planifier les jalons d’un projet de design, répartir les tâches entre designers et développeurs et suivre l’avancement avec l’outil de design Figma n’a rien d’évident pour un chef de projet digital. Cette formation aborde la gestion des cycles de vie, des ressources et des risques. Elle couvre aussi l’évaluation des performances et la communication des résultats aux parties prenantes.
Problèmes ciblés par la formation
Les responsables de projets digitaux rencontrent plusieurs difficultés récurrentes, que le programme traite une à une :
- Phases et jalons de projet difficiles à planifier et à suivre au fil de l’avancement.
- Coordination laborieuse entre équipes de design et de développement.
- Budgets, échéances et ressources à surveiller sans vision d’ensemble.
- Risques et problèmes qui surgissent sans méthode de résolution.
- Performances du projet difficiles à mesurer, faute d’indicateurs de succès.
- Résultats et recommandations à présenter aux parties prenantes de façon convaincante.
Usages et bénéfices
Le tableau suivant relie chaque pratique du programme à son apport dans la conduite d’un projet digital :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Plans de projet et chronogrammes dans Figma | Visualiser les phases et les jalons d’un seul coup d’œil |
| Suivi des tâches et des ressources | Répartir clairement les responsabilités au sein de l’équipe |
| Gestion des budgets et des échéances | Garder la maîtrise du cadre du projet |
| Coordination design et développement | Fluidifier les échanges entre designers et développeurs |
| Indicateurs de succès et retours collectés | Alimenter une amélioration continue |
| Rapports et présentations | Rendre les résultats lisibles pour les parties prenantes |
