Formation Conduite de gestion de projet à distance et en présentiel

La formation Conduite de gestion de projet apporte aux chefs de projet et à leurs équipes une méthode complète pour mener un projet du cadrage au bilan. Ce parcours couvre la définition des objectifs, la préparation (lancement, planification, budgétisation), l’anticipation des risques et le pilotage à l’aide d’outils de reporting adaptés. Il met également l’accent sur l’animation collaborative : management transversal, retours constructifs et capitalisation des enseignements. Les participants repartent avec les techniques et la posture pour conduire leurs projets avec succès, tout en évitant les causes classiques d’échec.

Problèmes ciblés par la formation

Mener un projet suppose de jongler avec des contraintes techniques, humaines et temporelles qui, mal maîtrisées, mènent à l’enlisement.

Objectifs de projet flous ou mal partagés entre les parties prenantes dès le lancement.
Projets qui dérapent faute d’un cadrage, d’une planification ou d’un budget suffisamment solides.
Risques identifiés trop tard, générant retards, surcoûts ou défauts de qualité.
Reporting absent ou mal exploité, qui empêche de piloter et de communiquer sur l’avancement.
Équipe projet peu engagée, sans management transversal structuré.
Bilan de projet oublié, et donc enseignements non capitalisés pour les projets suivants.

Usages et bénéfices

Les quatre grands axes du programme fournissent une boîte à outils complète pour passer du cadrage au bilan.

Usage	Bénéfice
Cadrage, lancement, planification, budgétisation	Donner au projet des bases solides et un cap partagé
Démarche de gestion des risques	Anticiper les causes d’échec et sécuriser les livrables
Reporting et plan de communication	Suivre l’avancement et informer les parties prenantes au bon moment
Management transversal de l’équipe projet	Mobiliser des contributeurs sans lien hiérarchique direct
Retours constructifs et reconnaissance	Entretenir l’engagement sur toute la durée du projet
Bilan de projet et capitalisation	Transformer l’expérience en apprentissages pour les projets suivants

Objectifs

Conduire ses projets avec succès.
Anticiper et éviter les risques à la conduite de projet.
Recourir aux techniques et outils de préparation, pilotage et bilan de projet.
Animer son projet selon un processus collaboratif.

Programme de la formation

Conduire ses projets avec succès
- Définir les objectifs et la finalité du projet
- Comprendre les rôles et contributions liés au projet
- Identifier les étapes essentielles de la gestion de projet
- Préparer le projet: cadrage, lancement, planification et budgétisation
Anticiper et éviter les risques à la conduite de gestion de projet
- Reconnaître les causes d’échecs et les facteurs de succès
- Mesurer et prévenir les risques
- Établir une démarche de gestion des risques

Recourir aux techniques et outils de préparation, pilotage et bilan de projet
- Comprendre les dimensions technique et humaine d’une organisation projet
- Actualiser ses connaissances en gestion de projet
- Utiliser le reporting pour le suivi et la communication
- Établir un plan de communication et de suivi
Animer son projet selon un processus collaboratif
- Gérer une équipe projet de manière efficace
- Impliquer les collaborateurs vers un but commun
- Appliquer les bonnes pratiques de management transversal
- Offrir des retours constructifs pour engager et reconnaître les contributions individuelles
- Établir des axes d’amélioration collectif
- Cultiver un esprit collaboratif de conduite de projet
- Faire le bilan du projet et capitaliser les enseignements pour l’avenir

Construisez votre parcours sur mesure

Nos conseillers conçoivent des modules spécifiques pour répondre directement aux défis techniques et méthodologiques de votre entreprise.

Prérequis

Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.

Modalités

Formation délivrée en cours individuel ou collectif.
Parcours pédagogique en face à face à distance ou en présentiel.
Programme adapté en fonction du profil, des objectifs personnels & professionnels SMART, du rôle et des besoins de chaque apprenant.
Support de cours mis à disposition sous format numérique.
Sessions participatives et interactives s’appuyant sur une pédagogie inversée et ludique avec activités préparatoires et exercices de consolidation.
- Phase de pré-learning : préparation à la session à venir par la lecture de ressources pédagogiques (théorie, concept clés, …) proposés dans le support de cours.
- Phase de mise en pratique durant le cours : explication des concepts, études de cas, discussions, travaux pratiques, jeux de rôles et mise en application situationnelle favorisant l’interaction.

Accessibilité

Le contenu pédagogique est personnalisable en fonction des durées de formation selon les besoins, niveaux de compétence et rythme d’apprentissage des apprenants assurant ainsi une approche pédagogique précise et efficace.

L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.

Le délai d’accès dépend de la modalité choisie :

Visioformation
- En Individuel – inscription maximum 48 heures ouvrés avant début des cours. Dans le cas d’une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés
- En collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
Présentiel en individuel ou en collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date

Pour une étude de faisabilité concernant votre formation, si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter par mail missionhandicap@learnperfect.fr.

Financement

Nos formations sont adaptées aux besoins des participants. Merci de nous contacter pour un devis personnalisé au +33 1 49 59 62 65 ou par mail à relation.client@learnperfect.fr.

Formations finançables au titre du plan de développement des compétences et par les OPCO sous réserve d’éligibilité.

FAQ

À qui s'adresse la formation Conduite de gestion de projet ?

La formation Conduite de gestion de projet s’adresse aux chefs de projet, responsables fonctionnels, maîtres d’ouvrage ou contributeurs amenés à piloter des projets, qu’ils soient techniques, organisationnels ou transverses. Elle convient aussi bien à ceux qui prennent leur première mission de pilotage qu’à ceux qui veulent professionnaliser une pratique acquise sur le terrain.

Qu'est-ce que le cadrage d'un projet et pourquoi la formation l'aborde-t-elle en premier ?

Le cadrage consiste à poser clairement la finalité, les objectifs, les rôles et les livrables du projet avant d’en lancer la préparation. La formation Conduite de gestion de projet commence par cette étape parce que la majorité des dérapages trouve leur origine dans des objectifs flous ou des responsabilités mal distribuées dès le départ.

Comment la formation Conduite de gestion de projet aide-t-elle à anticiper les risques ?

La formation Conduite de gestion de projet consacre un volet aux causes d’échec et aux facteurs de succès, puis à la mesure et à la prévention des risques. Les participants apprennent à construire une démarche de gestion des risques structurée, pour les identifier, les hiérarchiser et prévoir des actions correctives avant qu’ils ne pèsent sur les délais, les coûts ou la qualité.

Qu'est-ce que le management transversal appliqué à un projet ?

Le management transversal consiste à mobiliser des contributeurs qui ne dépendent pas hiérarchiquement du chef de projet. La formation Conduite de gestion de projet en présente les bonnes pratiques : clarification des contributions attendues, retours constructifs, reconnaissance des efforts et animation d’un esprit collaboratif pour engager durablement une équipe plurielle.

Pourquoi réaliser un bilan de projet et comment la formation y prépare-t-elle ?

Le bilan de projet permet de mesurer les écarts, de valoriser les réussites et de capitaliser les enseignements pour les projets suivants. La formation Conduite de gestion de projet propose une méthode pour établir ce bilan collectivement, identifier des axes d’amélioration partagés et transformer l’expérience accumulée en savoir-faire durable pour l’équipe et pour l’organisation.

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Individuel

Durée 8h

Tarif 1 280 € HT

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Inter-entreprises

Durée 14h

Tarif 1 680 € HT

Prochaines sessions

Du 03/11/2026 au 04/11/2026 S'inscrire

Plusieurs formats possibles pour cette formation

Une flexibilité de déploiement pensée pour s’intégrer parfaitement à votre rythme d’activité et vos objectifs.

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