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Devenir manager de managers

Devenir manager de managers

  • Assumer le rôle de manager de managers.
  • Cultiver une posture de manager coach.
  • Encourager l’innovation et le partage des bonnes pratiques.
  • Établir son leadership.
Les fondamentaux du management

Les fondamentaux du management

  • S’approprier la mission de manager.
  • Connaître les techniques et bonnes pratiques du management.
Coaching pour développer son potentiel de manager

Coaching pour developper son potentiel de manager

  • Mieux se connaître pour mieux manager.
  • Améliorer sa communication et sa collaboration au sein de son équipe.
  • Asseoir son autorité et renforcer sa capacité d’assertivité.
  • Développer son leadership et sa capacité à motiver son équipe.
L’essentiel du droit du travail pour les managers

L’essentiel du droit du travail pour les managers

  • Connaître les droits et obligations des managers.
  • Gérer les compétences des collaborateurs grâce au droit du travail.
Les clés de la communication managériale

Les clés de la communication managériale

  • Informer et échanger avec les collaborateurs.
  • Renforcer l’appartenance à l’entreprise et l’intelligence collective.
  • Guider les transformations et définir clairement les tâches.
  • Développer les compétences de communication managériale.
Travailler en mode agile

Management agile

  • Découvrir la notion d’agilité.
  • Utiliser les méthodes et outils d’agilité.
  • Développer l’agilité au sein de son équipe.
  • Promouvoir l’agilité et le leadership agile.
Manager la diversité

Manager la diversité

  • Introduction à la diversité.
  • Cadre juridique de la diversité.
  • Gestion de la diversité au quotidien.
  • Stratégies pour un management inclusif.
Manager en posture de manager coach

Manager en posture de manager coach

  • S’approprier la démarche de coaching.
  • Comprendre le rôle et la posture du manager coach.
  • Utiliser des outils efficaces pour accompagner et coacher des collaborateurs.
  • Approfondir la connaissance des collaborateurs et optimiser le coaching.
Manager la nouvelle génération

Manager la nouvelle génération

  • Comprendre les différences intergénérationnelles.
  • Adapter sa posture de manager en fonction des attentes des jeunes générations.
  • Valoriser la diversité générationnelle pour favoriser la collaboration.
  • Renforcer la cohésion d’équipe et la reconnaissance.
Prise de fonction Manager

Prise de fonction Manager

  • Assumer pleinement sa nouvelle prise de fonction de manager.
  • Définir et adapter son style de management.
  • Affûter ses compétences en leadership.
  • Élaborer son plan de réussite.
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