Une réorganisation annoncée, de nouveaux outils, un poste qui évolue : face au changement, certains se crispent, d’autres s’épuisent, et le bien-être au travail en pâtit. La formation aide à comprendre les mécanismes du changement et à identifier son propre mode de réaction, puis à y trouver du sens. Elle fournit enfin une boîte à outils pour mieux l’accepter et relancer la coopération.
Problèmes ciblés par la formation
Un changement mal vécu laisse des traces individuelles et collectives, pour présenter les problèmes ciblés par la formation :
- Mécanismes et étapes du changement mal compris, donc mal anticipés.
- Symptômes, sources de stress et résistances que l’on ne sait pas reconnaître.
- Rôle personnel flou face aux enjeux du changement dans l’organisation.
- Perspectives et projets qui perdent leur sens pendant la transition.
- Résistances d’équipe qui bloquent la coopération.
- Incertitude difficile à gérer au quotidien.
Usages et bénéfices
Les modules fournissent des appuis pour traverser une période de transition, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Mécanismes et étapes du changement | Anticiper et gérer ses impacts |
| Mode de réaction face au changement | Identifier ses propres freins |
| Enjeux du changement et rôle personnel | Clarifier sa place dans l’organisation |
| Opportunités et force de proposition | Transformer les résistances en évolutions |
| Espace de dialogue et revues de progrès | Encourager la participation et célébrer les avancées |
| Roue de Deming | Gérer l’incertitude avec une méthode |
