Formation Bien vivre le changement à distance et en présentiel

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Bien vivre le changement suppose de comprendre ses étapes et ses mécanismes, de reconnaître ses propres résistances et de leur donner du sens. La formation, à distance ou en présentiel, aide chaque participant à identifier son mode de réaction face au changement et à clarifier son rôle dans l’organisation. Elle fournit aussi une boîte à outils pour gérer l’incertitude et relancer la coopération.

Problèmes ciblés par la formation

Réorganisation, nouveaux outils ou nouvelles méthodes : un changement mal compris génère vite inquiétude et blocages.

  • Vous subissez les changements sans en comprendre le sens ni les enjeux pour l’organisation.
  • Vous ressentez des résistances, du stress ou de l’inquiétude face aux transformations en cours.
  • Vous ne savez plus clairement quel est votre rôle dans une organisation qui évolue.
  • L’incertitude vous empêche de vous projeter et de devenir force de proposition.
  • La coopération se dégrade dans l’équipe et des tensions apparaissent pendant la transition.

Usages et bénéfices

Les outils proposés s’appliquent aux différentes phases d’une transformation.

Usage Bénéfice
Décryptage des étapes du changement Anticiper ses impacts sur l’efficacité individuelle et collective
Analyse de son mode de réaction Identifier ses freins et transformer ses résistances en opportunités
Clarification de son rôle Interpréter les enjeux pour l’organisation et redonner du sens à ses projets
Gestion de l’incertitude avec la roue de Deming Avancer par étapes même lorsque la visibilité est limitée
Animation du dialogue en équipe Obtenir l’adhésion et désamorcer les conflits dès leurs premiers signes

Objectifs

  • Comprendre le changement.
  • Trouver du sens au changement.
  • Construire une boîte à outils pour mieux accepter et réenclencher la dynamique de coopération.

Programme de la formation

  • Comprendre le changement
    • Décrypter les mécanismes et les étapes du changement pour mieux anticiper et gérer ses impacts
    • Reconnaître les symptômes, sources de stress et résistances liés au changement
    • Mesurer les impacts du changement sur l’efficacité individuelle et collective
    • Appréhender le changement comme un processus continu
    • Gérer les émotions et le stress face au changement
    • Renforcer sa confiance en soi et transformer les résistances personnelles en opportunités d’évolution
  • Trouver du sens au changement
    • Identifier son mode de réaction et fonctionnement face au changement
    • Comprendre les mécanismes de réaction et identifier ses propres freins
    • Interpréter les enjeux du changement dans l’organisation et clarifier son rôle
    • Redéfinir ses perspectives et donner un sens à ses projets
    • Identifier les opportunités et devenir force de proposition
    • Développer des relations constructives en mobilisant les interlocuteurs clés
    • Passer d’un esprit de certitudes à un esprit d’ouverture
  • Construire une boîte à outils pour mieux accepter et réenclencher la dynamique de coopération
    • Identifier les principales causes de résistance et encourager la participation
    • Faire des revues de progrès régulières et célébrer les victoires
    • Créer un espace de dialogue sécurisant favorisant l’écoute
    • Développer ses compétences d’écoute et de communication pour obtenir l’adhésion
    • Gérer l’incertitude avec la méthode de la roue de Deming
    • Repérer les signes avant-coureurs de conflits et savoir les gérer via des techniques d’animation

Construisez votre parcours sur mesure

Nos conseillers conçoivent des modules spécifiques pour répondre directement aux défis techniques et méthodologiques de votre entreprise.

Prérequis

  • Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
  • Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.

Modalités

  • Formation délivrée en cours individuel ou collectif.
  • Parcours pédagogique en face à face à distance ou en présentiel.
  • Programme adapté en fonction du profil, des objectifs personnels & professionnels SMART, du rôle et des besoins de chaque apprenant.
  • Support de cours mis à disposition sous format numérique.
  • Sessions participatives et interactives s’appuyant sur une pédagogie inversée et ludique avec activités préparatoires et exercices de consolidation.
    • Phase de pré-learning : préparation à la session à venir par la lecture de ressources pédagogiques proposés dans le support de cours.
    • Phase de mise en pratique durant le cours : explication des concepts, études de cas, discussions, travaux pratiques, jeux de rôles et mise en application situationnelle favorisant l’interaction.

Accessibilité

Le contenu pédagogique est personnalisable en fonction des durées de formation selon les besoins, niveaux de compétence et rythme d’apprentissage des apprenants assurant ainsi une approche pédagogique précise et efficace.

L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.

Le délai d’accès dépend de la modalité choisie :

  • Visioformation
    • En Individuel – inscription maximum 48 heures ouvrés avant début des cours. Dans le cas d’une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés
    • En collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
  • Présentiel en individuel ou en collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date

Pour une étude de faisabilité concernant votre formation, si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter par mail missionhandicap@learnperfect.fr.

Financement

Nos formations sont adaptées aux besoins des participants. Merci de nous contacter pour un devis personnalisé au +33 1 49 59 62 65 ou par mail à relation.client@learnperfect.fr.

Formations finançables au titre du plan de développement des compétences et par les OPCO sous réserve d’éligibilité.

FAQ

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La résistance au changement est une réaction naturelle face à la perte de repères et à l’incertitude. Elle se manifeste par du stress, des doutes ou des freins plus ou moins conscients. La formation Bien vivre le changement aide à reconnaître ces symptômes, à identifier ses propres mécanismes de réaction et à transformer ces résistances en opportunités d’évolution.

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La roue de Deming, ou cycle PDCA, repose sur quatre étapes répétées : planifier, réaliser, vérifier, ajuster. Appliquée au changement, elle permet d’avancer par petites expérimentations plutôt que d’attendre une visibilité complète. La formation l’intègre à sa boîte à outils pour garder une capacité d’action même lorsque l’avenir reste flou.

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Il est utile de chercher à interpréter les enjeux du changement pour l’organisation, puis de clarifier son propre rôle dans ce nouveau contexte. La formation accompagne cette démarche, qui permet de redéfinir ses perspectives, de donner du sens à ses projets et d’identifier les opportunités où l’on peut devenir force de proposition.

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Oui, et c’est l’un des axes de la formation. Considérer le changement comme un processus continu, plutôt que comme un événement ponctuel, aide à sortir de la recherche de certitudes. Ce changement de regard, combiné à la confiance en soi et à la gestion des émotions, permet d’aborder les évolutions avec davantage de souplesse et de curiosité.

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Plusieurs pratiques y contribuent : encourager la participation, créer un espace de dialogue sécurisant, faire des revues de progrès régulières et célébrer les victoires. La formation travaille aussi l’écoute et la communication pour obtenir l’adhésion, ainsi que le repérage des signes avant-coureurs de conflits grâce à des techniques d’animation.

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Échangeons dès aujourd’hui sur vos enjeux pour valider l’adéquation de ce programme avec le profil de vos collaborateurs.

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Individuel

Durée 8h
Tarif 1 280 € HT

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Individuel

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Tarif 1 280 € HT
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