Formations Manager la diversité
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Nos programmes de formation
Manager la diversité et favoriser l'inclusion
- Introduction à la diversité.
- Cadre juridique de la diversité.
- Gestion de la diversité au quotidien.
- Stratégies pour un management inclusif.
Manager une équipe multiculturelle
- Comprendre les différences culturelles et les prendre en compte.
- Adapter sa posture de manager à la diversité de son équipe.
Manager une personne en situation de handicap
- Comprendre ce qu’est le handicap (contexte réglementaire, les préjugés, les stéréotypes).
- Réussir l’intégration d’une personne en situation de handicap au sein de son équipe.
- Adapter son management et l’organisation du travail à chaque personne.
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Les questions les plus demandées
La diversité recouvre des dimensions multiples : âge, genre, origine, handicap, croyances ou orientations et requiert une posture managériale consciente, équitable et proactive. Avant d’ancrer cette approche dans vos pratiques, cette FAQ vous donne les clés pour comprendre la gestion de la diversité, éviter les pièges courants et créer un environnement où chaque talent est respecté et engagé.
Souhaitez-vous instaurer des pratiques concrètes pour que chaque collaborateur se sente respecté, valorisé et engagé ? Nos experts peuvent vous aider à structurer une démarche diversité/inclusion adaptée à votre contexte.
Qu’est-ce que le management de la diversité ?
C’est l’ensemble des démarches destinées à reconnaître, respecter et valoriser les différences (genre, génération, culture, handicap…) pour garantir l’égalité et l’inclusion au sein des équipes.
Quelle différence entre diversité et inclusion ?
La diversité désigne la présence de différences, tandis que l’inclusion est un effort organisationnel pour que chacun se sente accepté, entendu et valorisé dans son authenticité.
Comment mesurer l’impact d’une politique diversité ?
En utilisant des indicateurs : taux de représentation, turnover, satisfaction, progression interne, perception du climat inclusif.
Comment transformer la diversité en avantage collectif ?
En adoptant une posture de manager inclusif, en valorisant les différences comme source d’apports diversifiés, et en favorisant le débat de points de vue pour innover.
