Formation Devenir un manager agile
Visioformation
En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
- Découvrir la notion d’agilité.
- Utiliser les méthodes et outils d’agilité.
- Développer l’agilité au sein de son équipe.
- Promouvoir l’agilité et le leadership agile.
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
- Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
- Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
- En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
- Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
- À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
- Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
- En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Le contenu pédagogique est personnalisable en fonction des durées de formation selon les besoins, niveaux de compétence et rythme d’apprentissage des apprenants assurant ainsi une approche pédagogique précise et efficace.
L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Le délai d’accès dépend de la modalité choisie :
-
Visioformation
- En Individuel – inscription maximum 48 heures ouvrés avant début des cours. Dans le cas d’une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés
- En collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
- Présentiel en individuel ou en collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
Pour une étude de faisabilité concernant votre formation, si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter par mail missionhandicap@learnperfect.fr.
Nos formations sont adaptées aux besoins des participants. Merci de nous contacter pour un devis personnalisé au +33 1 49 59 62 65 ou par mail à relation.client@learnperfect.fr.
Formations finançables au titre du plan de développement des compétences et par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Découvrir la notion d’agilité
- Comprendre l’Agilité, les enjeux et avantages pour l’entreprise
- Appréhender la complexité des organisations
- Maîtriser les rouages de la systémie pour agir de manière agile
- Découvrir l’importance des « architectures invisibles » dans la dynamique de groupe
- Etablir un diagnostic systémique pour identifier les freins à l’agilité
- Utiliser les méthodes et outils d’agilité
- Définir et communiquer une vision forte et motivante
- Favoriser la cohésion d’équipe avec des outils agiles
- Cultiver la maturité de l’équipe
- Mobiliser l’équipe autour d’une vision partagée
- Stimuler la créativité et la pensée innovante pour résoudre les problèmes
- Détecter les erreurs et trouver des solutions correctives
- Comprendre les dynamiques, les stades et les leviers du changement
- Gérer les oppositions et les difficultés
- Développer l’agilité au sein de son équipe
- Adopter un leadership « servant », centré sur le service à l’équipe plutôt que sur soi-même
- Favoriser l’émergence des talents et encourager l’innovation au sein de l’équipe
- Expérimenter différentes postures
- Développer son agilité personnelle pour ensuite encourager l’agilité de l’équipe et de l’organisation
- Identifier les attitudes favorisant la coopération
- Mettre en place une dynamique de coopération pour le bon fonctionnement de l’équipe
- Promouvoir l’Agilité et le Leadership Agile
- Diffuser les concepts et avantages de l’Agilité aux parties prenantes
- Définir une approche globale de transformation Agile
- Appliquer les principes du leadership Agile dans des contextes variés
- Renforcer la collaboration interfonctionnelle pour maximiser les résultats
- Gérer les défis spécifiques liés à la mise en œuvre du leadership Agile
