Formation Devenir un manager agile
Visioformation
En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
Objectifs
Prérequis
Modalités
Accessibilité
Financement
Objectifs
- Découvrir la notion d’agilité.
- Utiliser les méthodes et outils d’agilité.
- Développer l’agilité au sein de son équipe.
- Promouvoir l’agilité et le leadership agile.
Prérequis
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
Modalités
- Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
- Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
- En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
- Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
- À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
- Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
- En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Accessibilité
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toutes questions ou demande à ce sujet.
- L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Financement
- Formations finançables au titre du plan de développement des compétences, par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Découvrir la notion d’agilité
- Comprendre l’Agilité, les enjeux et avantages pour l’entreprise
- Appréhender la complexité des organisations
- Maîtriser les rouages de la systémie pour agir de manière agile
- Découvrir l’importance des « architectures invisibles » dans la dynamique de groupe
- Etablir un diagnostic systémique pour identifier les freins à l’agilité
- Utiliser les méthodes et outils d’agilité
- Définir et communiquer une vision forte et motivante
- Favoriser la cohésion d’équipe avec des outils agiles
- Cultiver la maturité de l’équipe
- Mobiliser l’équipe autour d’une vision partagée
- Stimuler la créativité et la pensée innovante pour résoudre les problèmes
- Détecter les erreurs et trouver des solutions correctives
- Comprendre les dynamiques, les stades et les leviers du changement
- Gérer les oppositions et les difficultés
- Développer l’agilité au sein de son équipe
- Adopter un leadership « servant », centré sur le service à l’équipe plutôt que sur soi-même
- Favoriser l’émergence des talents et encourager l’innovation au sein de l’équipe
- Expérimenter différentes postures
- Développer son agilité personnelle pour ensuite encourager l’agilité de l’équipe et de l’organisation
- Identifier les attitudes favorisant la coopération
- Mettre en place une dynamique de coopération pour le bon fonctionnement de l’équipe
- Promouvoir l’Agilité et le Leadership Agile
- Diffuser les concepts et avantages de l’Agilité aux parties prenantes
- Définir une approche globale de transformation Agile
- Appliquer les principes du leadership Agile dans des contextes variés
- Renforcer la collaboration interfonctionnelle pour maximiser les résultats
- Gérer les défis spécifiques liés à la mise en œuvre du leadership Agile
Formation en intra entreprise
Cours particulier : 8h
Cours en groupe : 14h
