Formation Motiver et fidéliser ses collaborateurs
Visioformation
En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
- Connaître les leviers de motivation et liens avec la performance.
- Mobiliser son équipe vers la réussite : stratégies d’engagement et de motivation.
- Motiver, engager et fidéliser son équipe en valorisant la diversité.
- Booster la fidélisation de votre équipe.
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
- Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
- Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
- En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
- Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
- À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
- Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
- En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Le contenu pédagogique est personnalisable en fonction des durées de formation selon les besoins, niveaux de compétence et rythme d’apprentissage des apprenants assurant ainsi une approche pédagogique précise et efficace.
L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Le délai d’accès dépend de la modalité choisie :
- Visioformation
- En Individuel – inscription maximum 48 heures ouvrés avant début des cours. Dans le cas d’une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés
- En collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
- Présentiel en individuel ou en collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
Pour une étude de faisabilité concernant votre formation, si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter par mail missionhandicap@learnperfect.fr.
Nos formations sont adaptées aux besoins des participants. Merci de nous contacter pour un devis personnalisé au +33 1 49 59 62 65 ou par mail à relation.client@learnperfect.fr.
Formations finançables au titre du plan de développement des compétences et par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Connaître les leviers de motivation et liens avec la performance
- Faire un état des lieux de la motivation de son équipe
- Identifier les caractéristiques des équipes performantes et s’en inspirer
- Concilier les enjeux de l’équipe et du manager pour une meilleure performance
- Définir l’objectif de l’équipe comme moyen d’avancer
- Reconnaître les membres de l’équipe de manière collective et individuelle
- Découvrir son style de management et l’adapter pour insuffler la motivation de son équipe
- Prendre des décisions et adapter sa stratégie en fonction des indicateurs clés de performance
- Mobiliser son équipe vers la réussite : stratégies d’engagement et de motivation
- Comprendre les valeurs et comportements qui les déclinent
- Identifier les points de convergence et de divergence
- Évaluer les forces des membres de l’équipe
- Savoir déléguer efficacement à ses équipes et les responsabiliser
- Motiver, engager et fidéliser son équipe en valorisant la diversité
- Comprendre la diversité culturelle dans le monde du travail
- Prendre en compte l’impact des différences culturelles sur les pratiques managériales et le fonctionnement d’équipe
- Intégrer les facteurs de succès pour diriger efficacement des projets interculturels
- Booster la fidélisation de votre équipe
- Comprendre les enjeux de la fidélisation et son impact sur la performance de l’entreprise
- Valoriser chaque membre de l’équipe
- Inspirer confiance, instaurer un climat sécurisant pour renforcer les liens
- Maintenir la cohésion de l’équipe
- Adopter une posture de leader pour motiver les équipes