Formation Manager ses collaborateurs en télétravail ou en organisation hybride
Visioformation
En présentiel
Cours individuel et collectif
Sur mesure
Formateurs experts
- Renforcer/développer ses compétences managériales dans un contexte hybride.
- Adapter sa posture et son management à l’équipe.
- Mettre en place les bonnes pratiques.
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
- Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
- Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
- En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
- Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
- À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
- Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
- En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Le contenu pédagogique est personnalisable en fonction des durées de formation selon les besoins, niveaux de compétence et rythme d’apprentissage des apprenants assurant ainsi une approche pédagogique précise et efficace.
L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Le délai d’accès dépend de la modalité choisie :
-
Visioformation
- En Individuel – inscription maximum 48 heures ouvrés avant début des cours. Dans le cas d’une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés
- En collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
- Présentiel en individuel ou en collectif – l’inscription est ouverte jusqu’à 15 jours avant la date
Pour une étude de faisabilité concernant votre formation, si vous êtes en situation de handicap, merci de nous contacter par mail missionhandicap@learnperfect.fr.
Nos formations sont adaptées aux besoins des participants. Merci de nous contacter pour un devis personnalisé au +33 1 49 59 62 65 ou par mail à relation.client@learnperfect.fr.
Formations finançables au titre du plan de développement des compétences et par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Renforcer/développer ses compétences managériales dans un contexte hybride
- Adopter une vision claire du contexte professionnel actuel et futur
- Identifier les avantages et les enjeux du travail en collectif hybride
- Évaluer les risques d’isolement et promouvoir la coopération à distance
- Instaurer des rituels d’équipe pour encourager la collaboration
- Adapter sa posture et son management à l’équipe
- Intégrer les tendances du distanciel dans le management
- Développer les compétences managériales pour l’environnement hybride
- Pratiquer la capture de l’intelligence situationnelle et l’écoute des signaux faibles
- Gérer les toxines relationnelles et cultiver la communication à distance
- Travailler sur la posture physique et orale
- Mettre en place les bonnes pratiques
- Définir un cadre et des règles de fonctionnement
- Optimiser les outils numériques pour piloter l’activité à distance
- Favoriser de nouvelles formes de collaboration
- Gérer la relation manager/collaborateurs de manière optimale
- Adopter des rituels d’équipe pour la rétrospective, la synchronisation et la célébration
- Utiliser les techniques d’efficacité interpersonnelle en distanciel
- S’adapter à l’environnement virtuel et gérer la déconnexion
- Cultiver une culture d’inclusion et d’équité dans un environnement hybride
- Sensibiliser à l’importance de l’inclusion et de la diversité, même à distance
- Identifier et atténuer les obstacles potentiels à l’équité dans le contexte hybride
- Promouvoir une culture d’apprentissage continu et d’adaptation face aux évolutions du travail à distance
- Encourager le partage d’expériences et la valorisation des réussites individuelles et collectives à distance
