Formation Savoir déléguer et responsabiliser
Eligible CPF
En individuel
En inter
En intra
Sur mesure
Objectifs
Prérequis
Modalités
Accessibilité
Financement
Objectifs
- Adopter des techniques de délégation efficace.
- Apprendre à faire confiance.
- Responsabiliser et habiliter ses collaborateurs.
- Piloter et suivre sa délégation.
Prérequis
- Matériel informatique et connexion internet dans le cadre des formations en distanciel et présentiel chez le client.
- Une évaluation est à réaliser en amont de la formation permettant d’identifier les compétences de l’apprenant ainsi que ses objectifs de formation.
Modalités
- Formation personnalisée et adaptée au profil et attentes de l’apprenant animée par un formateur dédié.
- Audit de début de formation : évaluation préalable des compétences et recueil de besoins de l’apprenant à travers un quiz sous format de QCM.
- En amont de la formation : le formateur analyse à partir de l’évaluation, les besoins et réponses de l’apprenant, pour adapter les cours dispensés.
- Lors de chaque session : explication des concepts, discussions, débats, études de cas et jeux de rôles via le support de formation.
- À l’issue de chaque session : compte-rendu rédigé par le formateur avec mesure des acquis.
- Tout au long du parcours de la formation : coaching continu, suivi et conseil par le formateur.
- En fin de parcours : un bilan de fin de formation correspondant aux compétences acquises est rédigé par le formateur.
- Délivrance d’une attestation de fin de formation et d’un certificat de formation LearnPerfect.
Accessibilité
- Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour toutes questions ou demande à ce sujet.
- L’accès aux ressources pédagogiques est réalisé dans les 15 jours ouvrés suite à la réception du devis validé ou de la convention de stage par le bénéficiaire.
Financement
- Formations finançables au titre du plan de développement des compétences, par les OPCO sous réserve d’éligibilité.
Programme de la formation
- Adopter des techniques de délégation efficace
- Mieux comprendre le cadre de la délégation et son importance
- Les 4 étapes clés d’une délégation efficace
- Mettre en œuvre les étapes pour la mise en place d’une délégation efficace
- Distinguer ce qui est délégable de ce qui ne l’est pas
- Apprendre à faire confiance à ses collaborateurs
- Différencier « savoir-faire » et « savoir faire faire
- Identifier les facteurs bloquants à faire confiance et lever les freins à la délégation
- Lâcher prise et faire confiance
- Considérer le gain de temps dans la délégation pour se focaliser davantage sur les tâches de managériales
- STOP au micro-management !
- Responsabiliser et habiliter ses collaborateurs
- Déléguer les taches équitablement et insuffler la collaboration volontaire
- Impliquer tous les collaborateurs à la prise de décision
- S’accorder sur les enjeux de toute mission déléguée
- Susciter un vif désir de collaboration volontaire
- Identifier les leviers d’engagement des collaborateurs et anticiper d’éventuelles résistances
- Valoriser son équipe en favorisant le « feedback positif » et le « feedforward »
- S’efforcer de voir les choses du point de vue de vos collaborateurs et accueillir leurs idées
- Piloter et suivre sa délégation
- S’assurer de la circulation de l’information
- Mener des entretiens de suivi de délégation réguliers, dynamiques et efficaces
- Piloter la performance et la montée en compétences en adoptant sa posture de leader
- Anticiper et savoir gérer les obstacles à la délégation
Formation en intra entreprise
Cours particulier : 8h
Cours en groupe : 14h
