Une remarque répétée, une mise à l’écart que tout le monde feint de ne pas voir, un propos banalisé en réunion : le harcèlement s’installe souvent dans la tolérance du collectif, et sa prévention relève de la dimension sociale de la RSE. Cette formation sur la prévention et la gestion du harcèlement apprend à reconnaître ses formes (moral, sexuel, discriminatoire), à comprendre les procédures de signalement et de traitement et à situer le rôle des acteurs. Elle entraîne aussi à intervenir ou à orienter, par des mises en situation de recadrage, d’écoute et d’orientation.
Problèmes ciblés par la formation
Cette formation s’adresse aux agents, aux encadrants et aux collaborateurs qui peuvent être témoins ou relais d’une situation de harcèlement :
- Formes de harcèlement (moral, sexuel, discriminatoire) mal distinguées.
- Comportements inappropriés et situations à risque banalisés ou tolérés.
- Facteurs organisationnels et relationnels à risque, ainsi que dynamiques de pouvoir, mal repérés.
- Obligations de signalement et procédures internes de traitement mal connues.
- Hésitation sur le rôle de chacun (RH, encadrants, référents, cellule d’écoute) et sur la façon d’intervenir.
Usages et bénéfices
Pour présenter les usages et bénéfices, ce tableau montre ce que chaque axe du programme change dans la prévention :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Formes de harcèlement : moral, sexuel, discriminatoire | Savoir nommer ce que l’on observe |
| Signaux faibles et situations à risque | Détecter tôt |
| Mécanismes d’apparition et dynamiques de pouvoir | Comprendre comment la situation s’installe |
| Cadre légal, obligations de signalement et procédures internes | Connaître les démarches à suivre |
| Rôle des acteurs : RH, encadrants, référents, cellule d’écoute | Savoir vers qui orienter |
| Mises en situation : recadrage, écoute, orientation | S’entraîner à réagir |