Quand les besoins changent en cours de route, les méthodes de travail trop rigides font perdre du temps et de l’énergie, ce qui compte beaucoup pour améliorer ses performances au travail. Cette formation fait découvrir les fondamentaux de l’agilité et les méthodes Scrum et Kanban, puis montre comment les appliquer en équipe pour gagner en flexibilité et en collaboration. Elle aborde aussi l’auto-organisation et la transparence.
Problèmes ciblés par la formation
Ce programme s’adresse aux professionnels qui doivent s’adapter à des besoins et à un environnement en évolution constante.
- Équipes qui suivent un plan figé alors que les besoins changent en cours de route.
- Professionnels qui ne distinguent pas approche prédictive et approche adaptative en gestion de projet.
- Collaborateurs qui entendent parler de Scrum, de Kanban ou du Lean sans savoir les utiliser.
- Équipes dont l’information circule mal et dont la coordination en souffre.
- Responsables qui ne savent pas encourager l’auto-organisation et la décision collective.
Usages et bénéfices
Chaque thème du programme se traduit par une pratique de travail plus souple, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Approches prédictives et adaptatives | Choisir la démarche adaptée au contexte du projet |
| Manifeste Agile | S’approprier les valeurs et les principes de l’agilité |
| Scrum et Kanban | Organiser le travail de l’équipe avec des méthodes éprouvées |
| Estimation | Mieux évaluer la charge de travail |
| Auto-organisation et décision collective | Gagner en flexibilité d’équipe |
| Rituels agiles et transparence | Maintenir un flux d’information continu |
