Communiquer sans cap défini disperse les actions et brouille le message, alors que la communication managériale et d’influence gagne à s’inscrire dans une stratégie. Cette formation aide à analyser les enjeux de la communication d’entreprise, à définir une stratégie ciblée et à mettre en œuvre des actions adaptées. Elle apprend aussi à évaluer l’impact et à ajuster.
Problèmes ciblés par la formation
Ce programme s’adresse aux responsables qui doivent structurer la communication de leur organisation.
- Responsables qui lancent des actions de communication sans analyse préalable de l’entreprise.
- Équipes qui ne savent pas à quels publics s’adresser.
- Communicants dont les objectifs ne sont pas alignés sur ceux de l’entreprise.
- Responsables qui peinent à choisir les supports adaptés et à coordonner les activités.
- Organisations qui ne mesurent pas l’impact de leur communication.
Usages et bénéfices
Chaque étape du programme apporte un résultat concret dans la construction d’une stratégie, pour présenter les usages et bénéfices :
| Usage | Bénéfice |
|---|---|
| Enjeux de la communication d’entreprise | Mesurer ce qu’une stratégie réussie peut apporter |
| Analyse SWOT | Situer forces, faiblesses, opportunités et menaces |
| Publics cibles et objectifs | Aligner la communication sur les objectifs d’affaires |
| Messages clés | Porter un propos percutant |
| Supports et planification | Coordonner les actions de communication |
| Indicateurs et ajustements | Optimiser les résultats |
