Formations Les fondamentaux du management

Nos programmes de formation

Développer son potentiel de manager

Affûtez votre leadership et révélez votre plein potentiel de manager. Apprenez à mieux vous connaître, communiquez efficacement et gérez les conflits pour un management épanouissant et performant.

Les fondamentaux du management

Acquérez les fondamentaux pour un management efficace et inspirant. Clarifiez votre mission, adaptez votre style et fédérez votre équipe pour la mener vers un succès durable.

Manager la nouvelle génération

Adaptez votre management aux spécificités de la nouvelle génération. Favorisez la cohésion et la collaboration en décryptant les dynamiques intergénérationnelles pour une équipe harmonieuse et performante.

Réussir sa prise de fonction de manager

Réussissez brillamment votre prise de fonction de manager. Définissez votre style, affirmez votre leadership et élaborez un plan stratégique pour une réussite rapide et durable.

Savoir déléguer et responsabiliser

Maîtrisez l’art de déléguer et de responsabiliser vos collaborateurs. Instaurez la confiance, pilotez efficacement et boostez la performance de votre équipe pour un management réussi.

Informations clés sur les formations

Public cible

Nouveaux managers, chefs d’équipe, collaborateurs promus.

Objectifs

Les fondamentaux du management regroupe les compétences essentielles pour toute personne qui débute dans une fonction managériale ou souhaite consolider ses acquis : fixer un cap, organiser l’activité, animer une équipe, communiquer avec justesse et développer la posture du manager. C’est le socle sur lequel construire un management solide et durable.

Description

Acquérir les bases indispensables du management pour prendre pleinement sa fonction et adopter une posture de confiance et de légitimité.

Compétences ciblées

Clarifier son rôle et sa posture de manager
Communiquer & conduire des 1:1 / feedback
Adapter son style (leadership situationnel)
Fixer des objectifs & aligner l’équipe
Organiser & planifier (priorités, rituels, règles)
Suivre & évaluer la performance (KPI, revues)
Déléguer & responsabiliser
Animer la cohésion & la reconnaissance

FAQ

Comment réussir sa prise de fonction de manager ?

Être très visible et accessible pour montrer son engagement envers l'équipe. Célébrer les succès rapides pour asseoir sa légitimité. Ne pas hésiter à poser des questions et à reconnaître ses propres limites devant les collaborateurs.

Quel est le rôle d'un manager-coach ?

Aider l'employé à identifier ses propres objectifs et son plan d'action pour les atteindre. Créer un environnement de sécurité psychologique où l'on peut apprendre de ses erreurs. Déléguer des responsabilités tout en offrant un soutien ciblé si besoin.

Comment gérer les conflits dans mon équipe ?

Rappeler les objectifs et les valeurs communes de l'équipe pour recentrer les débats sur le travail. Formaliser la solution trouvée et assurer un suivi pour vérifier que les engagements sont respectés et que la collaboration se rétablit durablement.

Quelle est la différence entre manager et leader ?

Le manager organise, planifie et supervise. Le leader inspire, donne du sens et motive. Un bon manager intègre les deux dimensions.

Comment manager la nouvelle génération de talents ?

Les impliquer dans la stratégie de l'entreprise pour qu'ils se sentent partie prenante des décisions. Assurer un mentorat et des opportunités de formation claires. Reconnaître leur besoin d'évolution rapide au sein de l'organisation.